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        2. 基层特稿

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          长洲水电公司“加减乘除”做好班组建设工作

          发稿时间:2021年09月02日 通讯员:黄友诚 来源:长洲水电公司 字体:【

          近年来,长洲水电公司按照集团公司《关于加强和改进班组建设的指导意见》《班组安全建设指导意见》等文件要求,将班组建设作为强“三基”工作的重心和关键,以示范班组建设为抓手,统筹做好班组建设“加减乘除”,形成了一系列可复制、可推广的良好实践,对公司保持长周期安全生产形势起到了良好的促进作用。

          “加”入新理念。长洲水电公司坚持以风险管控为基础,从规范员工作业行为入手,结合安健环体系建设,在班组管理中“加”入“6S”管理、目视化、PDCA理念、清单+表单等新理念,着力促使员工养成良好的工作习惯,培养满足企业发展需要的班组作业人员,不断夯实班组管理基础。

          “减”去班组负担。在广西公司的支持下,长洲水电公司从班组台账、制度、记录等基础性工作开始,按照“主体性、承接性、必要性”原则,进一步优化班组管理流程,科学界定班组管理职责、工作任务和管理内容,分类分层优化班组管理台账,采用视频、照片等形式记录班组管理行为,将班组从“手抄笔写”的重复性劳动中解放出来,实实在在为班组减负。

          “乘”出示范效益。在开展班组建设过程中,长洲水电公司按照集团公司示范班组建设的要求,推选出管理基础好、班组长思路清晰、班员敢于担当的班组作为“头雁”,对公司历年班组建设工作进行总结,提炼出“班组安全建设‘一二三四五六’工作法”,并不断复制、推广,以点带面,形成良好的示范效应,使公司班组管理水平得到整体提升。三年来,公司自有班组优秀率达到100%。

          “除”去安全隐患。通过开展班组建设,尤其是班组安全建设,长洲水电公司将班组工作任务和要求转化为“例行工作一览表”“作业指导书”“隐患排查卡”,采用工作手册、手机APP等形式,提升班组安全“红线”意识和风险预控能力,规范员工作业行为,“除”去班组习惯性违章和作业安全隐患,使班组工作效率和管理水平有了很大的提升。

          自2020年12月发电运行五值被集团公司授予“示范班组”荣誉称号后,长洲水电公司制定示范班组建设实施方案,明确指导思想、建设目标和具体措施,建立检查、考评长效激励机制,持之以恒开展班组建设,不断夯实安全生产工作基层、基础、基本功,为公司和谐发展奠定基础。

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